Projektmanagement

Teilnehmerkreis

  • Auszubildende in den Berufen Fachinformatiker/in Daten- und Prozessanalyse, Fachinformatiker/in Digitale Vernetzung, Fachinformatiker/in Fachrichtung Anwendungsentwicklung, Fachinformatiker/in Fachrichtung Systemintegration, IT-Systemelektroniker/in, Kaufmann/-frau für Digitalisierungsmanagement

Ziele/Nutzen:

  • Durch Absolvierung dieses Moduls sind die Auszubildenden zu Folgendem in der Lage (erwartete Lernergebnisse und zu erwerbende Kompetenzen):
    • Sie haben eine grundlegende und handlungsorientierte Projektmanagement¬ausbildung.
    • Sie sind in die Lage, im Betrieb in komplexen Projekten mitzuarbeiten und in überschaubaren Projekten erste Erfahrungen in Projektleitungsaufgaben zu sammeln.
    • Sie kennen neben Methoden und Standards des klassischen Projektmanagements auch die Verwendung von agilen Methoden und Vorgehens¬modellen.
    • Sie können Vor- und Nachteile von klassischen und agilen Tools und Techniken bewerten und wissen diese erfolgreich anzuwenden sowie zielgerichtet in bestehende Projekte einzubringen.

Inhalte

  • Grundlagen des Projektmanagements
    • Definition Projekt und Projektmanagement
    • Projektbeteiligte
    • Erfolgsquote von Projekten, „Magisches“ Dreieck im Projektmanagement
  • Standards und Normen / klassische Vorgehensmodelle
    • DIN 69900/69901 und ISO 21500
    • ICB4 (= Individual Competence Baseline)
    • PMBOK 6 (= Project Management Body of Knowledge)
    • PRINCE2 (= Projects in controlled Environments)
    • Six Sigma
    • Wasserfallmodell („stage-gates“), V-Modell, Spiralmodell
  • Projektplanung und -kontrolle
    • Stakeholder-Analyse
    • Projektstrukturplan
    • ereignisgesteuerte Prozesskette, Netzplantechnik, Balkenplan (Gantt-Diagramm)
    • Meilensteinplan, Meilensteintrendanalyse
    • Ressourcenplanung
    • Risikoanalyse
  • Agiles Projektmanagement
    • Definition, Geschichte und agiles Manifest
    • Vorteile und Nachteile der Agilität
    • Vergleich klassisches/agiles Projektmanagement
    • agile Methodiken / Vorgehensmodelle, z. B. Scrum, Kanban
    • Hybrides Projektmanagement, Kombination verschiedener Modelle
  • Agile Techniken
    • Affinity Map, Personas, User Stories, Burndown-Chart
    • agile Schätzmethoden (z. B. Magic Estimation, Planning Poker, Team Estimation

Dauer

  • 1 Woche
Fachfragen
Stefan Bell
Telefon +49 69 305-81740
Stefan.Bell@provadis.de
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